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京博控股集團新任職董監高宣誓大會順利召開

集團董事局主席馬韻升率新一屆董事及董事局專門委員會主任，集團監事長史慶苓率新一屆監事，集團董事、總裁汪君華率新任職高級管理人員集體亮相，并作出莊嚴宣誓：忠于《憲法》，忠于《公司法》和《公司章程》，維護法律權威，履行崗位職責，傳承公司文化，踐行京博家風，忠于黨、忠于祖國，忠于公司，恪盡職守、廉潔奉公，傳播正能量，接受股東、員工和客戶及社會監督，為京博愿景和使命責任而努力奮斗!

宣誓過后，全體董事、監事、新任職高級管理人員及現場參會人員集體學習董事局、監事會職權及董監高責權利，明確職責、權利及義務。

集團黨委書記、董事局主席馬韻升在大會上作重要講話：新任職的董監高集中進行宣誓，是對未來領導公司發展的莊嚴承諾，誓言不能僅僅停留在嘴上，要真正內化于心、外化于行，扎實落實到實際行動中，恪盡職守、廉潔奉公，接受員工、股東、客戶和社會的監督。

回顧過去的30年，公司取得了一些成績，但也存在很多問題。未來主要從三個大方面進行改善：

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第一是提升本質化安全。

每個人對待崗位安全、生產安全都要發自內心，以保護自己、保護家人、保護公司為出發點和立足點，對可能出現的隱患做全方位、系統化的排查和防護，本質化安全一定能做到。

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第二是樹立良好風氣。

過去的30年，大風氣、大環境是好的，但總結下來，還有很多問題需要加以克服。30年已過，今天是新的篇章，要在文化基礎上堅定不移執行戰略，從上游、下游、側游進行變革，系統性、全面性、綜合性地進行風氣改革、風氣蛻變，以安全和樹風氣為核心，加大改革和蛻變的力度，廣泛開展批評與自我批評，多從自身找原因，真正防控風險、改變風氣、履職盡責。

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第三是打造持續盈利能力。

在抓好本質化安全、樹立良好風氣的基礎上，更要牢牢把握好盈利能力。首先，是選好人、用好人，經營好人力資源、人力資本，讓每一名京博人都跟公司的戰略發展、生死存亡緊密聯系在一起。其次，是大力提升盈利能力，當前要抓住數字化轉型機遇，利用數字化的模型來提升時空效益，先學一步領先一籌，每個產業公司都要真抓落實。最后，是N1N融創，包含校企N1N和產業N1N 。校企N1N不僅要做好高管進高校，與高校進行技術和產品合作，還要把京博的文化作為思想政治課教材推廣出去，把京博打造成學生來了不想走、沒來很想來的平臺，通過校企聯融與大學進行全方位系統性合作，幫助大學解決問題，同時實現京博長遠發展；產業N1N要通過與上游、下游、側游的夥伴進行聯融共創，在產業鏈、供應鏈、金融鏈、產品鏈和解決方案價值鏈上做到聯融，與時俱進打造全新商業生態環境。

未來已來，將至已至。2021年是中國共產黨建黨100周年，是京博建廠30周年，也是十四五開局之年，從今天起京博翻開了嶄新的一頁，新領導、新機制、新體制、新景象、新征程、新輝煌，全體京博人要為大家共同的事業奮斗，貢獻努力智慧，實現個人價值，構筑校企聯融產業融創型商業生態，努力成為百年昌盛的全球百強企業！